原题目:供给链高手必需把握的79个专业术语

关于专业术语,每个范畴都改范畴的专业术语,懂得把握装也属于是为了工作上的沟通, 让我们听懂同业说的话,也能自身具备专业常识,下面79个专业术语,从事采购、供给链的你应当把握。

1、activity-based costing(ABC)

基于运动的本钱盘算。一种本钱盘算技巧,把简介本钱细分到每一个出产运动中,是简介本钱和直接本钱彼此对应以更好的评估天生每一个产物的真实本钱。

2、advance shipping notice(ASN)

预先输送通知。供给商向客户发出的,阐明订单发运时光的文书。ASNs凡是以电子方法传输。

3、advanced planning and scheduling system(APS)

高等打算与排程体系。一系列高等利用然间,应用数学模子和相干的技巧为庞杂的出产和供给题目找出优化解决计划。

4、aggregate forecast

综合猜测。一种依据产物或客户材料的同类特征把他们回类而告竣的综合猜测计划

5、aggregation

聚集。把附近的产物或顾客回类聚合,以简化打算的制订,并取得更稳固的猜测成果的方式

6、assemble-to-order strategy

订单组装策略。一种将产物部件在需求之条件前完成,把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略

7、available to promise(ATP)

有用许诺。产物库存状态的一种,指有足够的库存并可以或许顿时发货的订单履行才能。

8、back scheduling

逆向排程。一种工作排程方式,从打算完成的日期开端,将须要履行的工作义务按由后向前逆推的次序来进行工作打算部署。

9、backhaul

回程运输。指车辆回程运载的货色,以充足地应用返程的货运才能。

10、bill of lading

装货单。发货文件,它列出了这批货色中所装在的具体产物,而且陈说了运输的前提。

11、bill of materials(BOM)

资料清单。一份列出构成产物所须要的零配件和原料的清单,而且依照产物的零件、组件和中心件的形成组成品级构造。

12、bill of operations(BOO)

功课列表。一个列表,列出完成一种产物出产所须要的功课步调,而且依照各个步调履行的次序形成一个品级的构造图。

13、bullwhip effect

牛鞭效应。需求的波动逐渐被增年夜的一个代名词。

14、capable to promise(CTP)

可行的许诺。产物库存状态的一种,指当前没有足够现存的库存,但可以在所请求的时光内出产出来并知足需求的订单履行才能。

15、carrier

货运商。专门从事货色运输的公司

16、carrying cost

持有本钱。保持库存所需的用度,订购本钱的构成部门,随订购批量的增年夜而增添。如斯定名是由于大都的库存变更本钱是来自保持库存所需的用度。亦可称为库存保持本钱。

17、cash-to-cash time

现金周转时光。一个丈量现金是否被有用应用的指标。以盘算公司从为获得原资料支出金钱开端,至收到客户为用这些原资料支持的产物所付的金钱的时光段。

18、category management

分类治理。依照目的客户的须要进行产物种别划分,并分辨加以库存治理和组织促销等相干运动的治理方式。

19、collaborative planning,forecasting,and replenishment

协作打算、猜测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同治理的利用法式,并应用互联网来实现供给链成员之间的合作,进步物流的猜测、打算和履行。

20、consignment

寄售。一种库存把持方式,在商品售出以前,客户节点的库存所有权仍回供给商所有,供给商负责监控库存程度,在须要时补货。

21、consumer

花费者。客户的一种,是指小我或机构获得产物的目标是为了获得产物的应用价值而不是为了转售。

22、continuous replenishment

持续库存弥补方式。快速响应方式的进一步延长,使供给商补货的范畴扩展到全体发卖商品,同时采取supplier forecasting和vendor-managed inventory技巧进行治理。

23、continuous review

持续复查。一种库存补货策略,坚持对库存数目进行持续不竭的检讨,当库存数目低于设定的极限时将进行下一个订单的订货,也叫做订货点方式。

24、cross dock

交叉停泊区。专用的仓库举措措施或配送中间的专用区域,用于进行cross docking的功课,货色在交叉停泊区的逗留时光凡是不跨越24小时。

25、cross docking

交叉停泊。库存治理的一种方式或物流的一种运作方法,应用交叉停泊区或配送中间,将从供给商送往客户的货色在形成的途中进行再分派,使每一辆货车在全部运程中坚持满载。货色直接地从收货区送往发货区,不做任何的过的储存。

26、customer

客户。在供给链的买卖中,购置产物或办事的小我或机构。这个属于在贸易文献中的应用时纷歧致的,这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争辩。我们把这一术语界说为买卖中的一个脚色,它顺应于供给链上的任何一方。由此可见,终极的客户是供给链终真个花费者。

27、customer schedule

客户进度表。一种特别的格局实用于当一张订单跨越多批货色,而每一批货色包括多个产物种类时,依照货色的交货日期进行回类的客户办事进度表。

28、customer service level(CSL)

客户办事程度。为一个特定区域或产物定下的供货才能的目的程度。办事程度可以用良多种方法来权衡,包含供货天数、订单完成比例等等。

29、cycle stock

周转库存。支撑工场运作所必需的库存总量,不包含任何用以弥补不测产生的储蓄。

30、cycle time

周转时光。这个术语涵义即用来表现(a)完成一个不断的轮回流程中的一个进程的时光距离,就像一条装配线上的轮回时光,亦表现(b)一个营业运作进程的连续时光。

31、days on hand

库存持有天数。库存程度的怀抱尺度,即是现有库存数目除以均匀逐日库存耗费量。

32、delayed differentiation

差别(化)延迟方式。一种供给链治理方式,即尽可能的保存和共享产物的通俗特点,在产物的需求断定后才进行对他们的分歧的加工、组装和包装等差别化法式

33、demand amplification

需求放年夜。当供给链向上推进时,需求的波动跟着增添的趋向。凡是乘坐牛鞭效应。

34、dependent demand

相干需求。指需求的客户不是产物的终极花费者。如许定名是由于这种需求终极取决于终极花费者的需求。

35、design for supply

供给设计。在设计(谋划)一种产物时,采取可以或许使产物加倍合适供给须要的产物制造技巧技巧和工艺。

36、direct shipment

直接发运。一种配送方式,应用这种方式,货色凡是从供给商的仓库或者配送中间直接地输送到客户节点。

37、distribution center(DC)

配送中间。在供给链的一个特定阶段中,用于准备、分类、组合、包装和/或临时地储存货色的举措措施。配送中间不等同于仓库的要害在于它重要用来进行配送而不是保留产物。

38、distribution newwork

配送收集。一系列的举措措施和运输收集,用于将产物从出产地发送到它的下流客户。

39、dynamic forecasting

动态猜测。在每一打算周期的期末,联合现实产生的数据对猜测目的进行修订的一种。

40、echelon

门路。在一个配送收集中,一系列的或某条理的举措措施,于为此办事的出产举措措施比拟,功效性相等。比拟胜利收集中的条理。

41、echelon inventory

层级库存。对散布于全部配送收集的各个层级的库存实行周全、整合的监控。

42、economic order quantity(EOQ)

经济订购批量。库存订购批量的盘算方式,重要把订购本钱和持有本钱的对峙感化纳进剖析并得出最小的补货总本钱。

43、effective customer response

有用的客户响应。它是1992年从美国的食物杂货业成长起来的一种供给链治理计谋。联合快速补货策略和category management /activity-based costing治理技巧的利用并获得不竭的成长。

44、effcient frontier

效力曲线。一条用来描写在供给链上本钱和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以成长成为供给链治理学的基础方式并获得普遍的利用。

45、electronic data interchange(EDI)

电子数据交流。采取商定的数据传输尺度和格局,经由过程专用电子收集来传输的一系列有关需乞降供给的信息。

46、enterprise resource planning

system(ERP)

企业资本计划体系。企业内部运作治理体系,包含订单治理,库存把持。财政等企业级的运作治理,并融进部门出产计划和配送打算等高等打算东西。

47、external supply chain

外部供给链。跨越企业资产权限之外的供给链部门。

48、extrinsic factor

外在身分。影响供给链性质(如需求)并超越一个企业可以或许把持的范畴的外部身分,注进经济形势或者竞争敌手的举动。

49、finished goods inventory

产制品库存。已完成的产物在出产举措措施输出真个存储。

50、forecast horizon

猜测范畴。在猜测中所对事务作出猜测的时光范畴

51、forward buying

提前购置。采购方式的一种,为了获得价钱优惠或防止缺乏而提前购置的方式。

52、forward scheduling

正向排程。从肇端日开端,依照打算的履行次序将运动纳进进度表的一种排程的方式。

53、fulfillment cycle

订单实行轮回进程。在订单实行进程中,把持订单活动、产物活动和现金活动的一系列运动构成的一个轮回进程。

54、fulfillment lead time

订单完成时光。供给商接到订单开端,到顾客收到货色之间的时光距离。

55、holding cost

持有本钱。参照carrying cost

56、independent demand

自力需求。终极花费者的产物需求。如斯定名,由于它是供给链上终极的需求起源,不受供给链上更下一条理的需求起源的影响。

57、internal supply chain

内部供给链。供给链上一个企业完整拥有并实行把持的部门。

58、inventory turnover ratio

库存周转率。库存周转速度的权衡指标,即是产物的年发卖额除以均匀库存程度。

59、inventory turns

库存周转。

60、inventory velocity

库存速度。指库存在供给链上的移动速度。尽管这一术语以被普遍应用,但它并不是一个绩效指标,企业在尽力进步库存速度时,仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统丈量方式。

61、make-to-order strategy

面向订单出产策略。一种供给链策略,在需求猜测的基本长进行出产,形成产物库存来知足将来的需求。

62、mode of transportation

运输模式。完成产物在供给链节点上移动的运输道路,重要包含:卡车、铁路、航运、航空和管道。

63、on-time delivery

准时交付率。一个检测订单实行效力的指标,即是在商定的时光内投递客户节点的订单数目占总订单数目的百分比。

64、order cost

订购本钱。发出一个订单的固定本钱,疏忽订货批量。

65、order fill rate

订单实行率。可以或许按请求的产物总量全体发货的订单数所占总订单数的百分比。

66、packing slip

装箱单。附随运输货色的文件,它列出了包括在这批货色中的物品,以及有关始发地、目标地和运输模式等信息。

67、perfect order

完善订单率。订单实行后果的一种丈量指标,指货色完整依照请求的品种和数目、准时、无缺无损而且相干的文字记载正确无误地被送往客户的订单数目占总订单的百分比。

68、periodic review

周期性复查。一种库存补货办法,固定的周期性库存检讨,而且依据那时的检讨成果参照设定的库存界线作出补货打算。

69、point of sale system

POS。记载客户节点上发卖信息的利用软件,这里的客户指的是他们亲身达到发卖点并直接拥有他们购置的商品。

70、positioning strategy

目的定位策略。一个公司用以区分本身和竞争敌手的重要特征的计谋目的定位,包含若何进步这些特征和获得客户承认的方式。在制作业范畴,最为广泛的目的特征是产物质量,办事质量,和价钱。

71、postponement

延迟定制。delayed differentiation的一个调换的术语。

72、production facility

出产举措措施。产物制作和加工必需的场合,包含支撑出产功课的原资料和产物存储所需的举措措施。

73、pull chain

拉动式供给链。在供给链治理进程中,每个环节的库存的出产产生在需求断定今后,更直不雅地说,产物在链条上是被订单往下拉。

74、push chain

推进式供给链。在供给链治理中,库存在需求之前预先发生,也就是说在链上库存是被从上往下,朝着客户的标的目的推进。

75、raw materials inventory

原资料库存。用于出产进程所须要的原资料的库存。

76、reorder point(ROP)

再订购点。库存程度点,库存低于这个点时须要进行补货。

77、replenishment lead time

补货轮回进程。重要把持:订单活动,产物活动,和现金活动的一系列运动构成的一个补货进程。

78、replenishment policy

补货规矩。指一个公司制订关于何时弥补库存,它的订购数目以及库存保持在什么程度等一系列的规矩。

79、risk pooling

风险共担。一种库存治理技巧,把多个实体离开的库存在逻辑上归并为一个库存,到达下降用于应对需求或供给所需的平安库存。

起源:物流指闻,转载自iChainnel供给链频道。

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