原题目:新世界百货自救危机:3年关9家门店利润仍暴跌9成马云躺枪?

又一祖传统零售要倒下?

中国零售业标杆企业——新世界百货已走到绝壁边沿。

2月26日,新世界百货中国有限公司(下称“新世界百货”)宣布了2017-2018财年事迹。陈述显示,截至6月30日,新世界百货2018财年收益同比增添9.7%,为38.21亿港元;年度利润由上年的1.28亿港元削减至0.11亿港元,暴跌九成。

中期事迹还显示,新世界百货缩减了三家分店,分辨为盐城新世界百货、武汉新世界百货-汉阳店、鄱阳新世界百货-中华路店。别的,新世界百货在期内还削减了305名雇员。

作为老牌百货公司,新世界百货曾是各年夜城市高端百货的代名词。公然材料显示,1993年,新世界团体在喷鼻港成立了新世界百货有限公司,次年便在武汉成立了第一间百货商场,正式进军零售市场。

新世界百货经营连续下滑、电商及互联网年夜潮冲击局势下,自2015年开端,新世界百货的事迹已多年不振。2017年,上海南京路步行街的两年夜地标轰然倒下:上海第一百货商场和东方商夏接踵闭店调剂,上海承平洋百货淮海路店也在开设20年后落幕,传统零售倒闭潮还在持续。

过往年报显示,其2015—2018财年共四年的净利润之和不及2014财年的一半。其2018年年报颁布的期内净利润(截止2018年6月30日的年度利润)甚至呈现断崖式下跌,缩水至上一财年的1/10不到,同比降幅达91.36%。

新世界百货董事会主席郑家纯在2018年年报中称,内地的零售市场近年来面对前所未有的挑衅,尤其是电商平台的敏捷成长加上年夜型商场的出现,明显地转变了花费者的购物习惯,竞争加剧,百货店等传统实体零售店的客流量年夜幅削减。

中国食物财产剖析师朱丹蓬对时光财经表现,新世界百货遭受到的困境与浩繁传统百货零售企业陷进的瓶颈是一样的,在主流花费群体的花费习惯、花费行动产生变更的时辰,在新零售布景下,传统百货行业在线上引流、线下发卖等方面做的很差。

关门店+转型掉利

新世界百货颓势越来越显明。2018年年底,先是沈阳新世界百货中华路店给沈阳国民说了再会,后有华中最年夜门店武汉新世界百货汉阳店关张。

事实上,总部位于喷鼻港的新世界百货,1994年将中国内地成长的地址圈在了武汉。这也是新世界百货在华中开业时光最短、总楼面积最年夜的店。

对于汉阳店的闭店,新世界百货相干负责人表现,闭店是因为物业方破产所致,与商场经营状态无关。

据长江商报报道,在业内助士看来,钟家村商圈老化,以及百货业态整体经营压力年夜,或许才是关店的主要原因。今朝贸易地产可谓腹背受敌,受新零售业态影响,一方面传统的租赁商展贸易模式难认为继,物业方须要供给立异办事;另一方面,曩昔的物业方市场已酿成品牌方市场,流量品牌有议价空间,物业方利润受到挤压。

数据显示,截至2018年末,新世界百货在内地共经营32家百货店及2家购物中间,散布于北方、华东和中西三个营运区域。值得一提的是,2007年-2015年,新世界百货的门店数目从31家百货店扩容至41家百货店和2家购物中间。也就是说,比来三年其封闭了9家门店,今朝的门店数目相对于11年前的程度。

在几次闭店之外,新世界百货转型之路更是一波三折。

2017年3月,新世界百货曾上线企业自营电商平台“新闪购”,上线后因效益不睬想,不久便悄然封闭。颠末年夜半年调剂后才再次上线。

颠末年夜半年调剂后才再次上线,但“新闪购”的吸粉才能较为不足。据中国网报道,新世界百货在北京的5家分店中,仅有崇文店一家的微信大众号中有“新闪购”的进口,且参加粉丝群还需颠末审核,时光长达1天。

转型掉利的同时,新世界百货又折戟私有化。2017年6月26日,新世界中国成长宣布通知布告称,将经由过程瑞士银行喷鼻港分行,提出自愿有前提现金要约,收购新世界百货全体已刊行股份(新世界成长已经持有的股份除外),进行建议私有化,每股要约股份价格为现金2港元。

此后,新世界百货私有化收官时光持续在7月18日和8月1日两次延期。直至8月29日,新世界百货及新世界成长结合宣布通知布告,公司私有化掉败。通知布告表现,因为未能收到不少于90%无短长关系的有用股份采取,要约并未告竣,并于2017年8月28日掉效,将不会延伸或修订要约。

零售专家李国宏公然表现,新世界百货急切进行私有化,是受电商冲击,导致事迹比年降落的无奈之举。

逼逝世传统零售

自马云提出“新零售”后,无论是线上电商仍是线下传统零售业,都深深觉得危机四伏,生怕本身一不留心,就被这极速变更的时期抛在了后头。

京东和沃尔玛的“你情我愿”,阿里和百联团体“牵手胜利”、26亿元豪赌银泰,又在百联身上凑齐“新零售”邦畿,马云真的是“逼逝世”传统零售行业吗?

朱丹蓬表现,线上引流、线下花费必定是相得益彰、彼此弥补的,从阿里、京东与线下企业的合作,到苏宁出手万达百货,电商向经由过程自身本钱上风,往打造一个互融互通的全新模式往逢迎新花费群体的诉求。

事实上,近年来不止新世界百货的经营陷进逆境。2017年中国内地有近50家百货店关门店,零售行业的成长已迎来“冷冬”。

2012年12月,世茂百货闭店,原址改革为以五里河茶城为主力业态的世茂商都。

2013年5月31日,伊势丹百货憾别沈城;2013年,太原街新玛特花季店闭店。

2014年6月,位于青年年夜街万象城南侧的尚泰百货宣布正式破产。

2015年年末,华联商厦太原街店和沈阳久光百货接踵闭店。

2018年8月28日,接办伊势丹百货和新玛特花季店的沈阳兴隆一百也宣布破产。

依照Wind的行业分类,零售业共73家企业,此中有42家百货公司为主,也包含汽车零售、互联网零售、电脑与电子产物零售等公司。总体来看,上半年全部零售行业事迹欠安,营收增速从往年同期52%降落至9%;净利润扣除非经常损益后,增速则从77%降至-17%。

与此同时,电商平台正积极结构线下门店。阿里巴巴接踵推出无人方便店、盒马鲜生、“天猫小店”等线下品牌;京东推出了线下京东之家体验店,并表现将“年夜数据”资本等赋能线下,推进行业变更;腾讯也对准了线下市场,零售实体店WeStore在广州开业。

零售专家李国宏以为,电商经验丰盛,营销才能强。百货行业线下门店广,可以或许给花费者带来更直不雅的产物体验,可是在物流、营销等方面都面对着不小的挑衅。无论是线上线下,百货企业的转型都有很年夜压力。

资深零售业专家丁利国剖析称,百货行业无论向哪个业态转型,起首要转变的是传统的经营理念,要回回到产物上来,变更经营模式,立异品牌。最主要的是要以花费者的需求为导向做精准营销,而不是走传统的贸易租赁与联营模式。(北京时光财经 李洪力)

义务编纂: